妙集品牌认为任何企业博物馆设计的定位，都没有完全相同的策划和模板，不经过企业内部和外部团队的共同发掘和周密的策划，就无法产生有企业文化气质的方案和规划成果。

一个专业的企业博物馆设计策划团队，需要有良好的导向能力，帮助业主找到自身的“闪光点”，同时，能够潜入企业内部，打开视野，在平淡的展览素材中发掘出有价值的展览题材。这是做好企业博物馆设计的关键要素，另外，我们不能忽视的是，博物馆是个有生命力和创造性的空间，如果视觉上无法营造出满意的体验氛围，策划能否引导视觉创意，也是考量策划的重要准绳。

成功的企业博物馆设计，不但能够传播企业文化，增强品牌软实力，恰当的营销策略，也能成为企业创收和博物馆资金供给的良性循环。国内比较成功的案例如：青岛啤酒，该项目除了能够传播品牌历史和文化外，也能带动企业工业旅游的营收，在同业中具有较好的示范效应。

妙集认为优秀的企业博物馆设计方案，来源于策划学、视觉传达、心理学等多学科多专业的专业配伍，密切的配合与分工，简单的广告公司+装饰施工队的配合模式，是不能满足企业博物馆设计需要的，过分依赖外国专家的方案，也是不可取的方面，虽然国外设计师能够以超群的表现赢得许多国内建筑方案和重点规划项目，但其中，最为遗憾的是，很少有外国设计机构能够真正体会东方文化和中国企业的内涵，这些缺失，对一个企业博物馆设计项目来说是非常关键的。

企业博物馆设计战略正合奇胜，企业必须用科学的导入方法与战略性的眼观看待企业博物馆设计项目，避免用局限的功利性，商业气息浓重的短视目光来运行此类项目。中国的企业在成长，也在肩负着必要的社会责任与使命，企业博物馆设计除了能够提升企业本身的文化和精神内涵之外，也能够起到丰富国民素质，树立本土品牌自信度的良好社会功能！著名的企业博物馆设计中美国的可口可乐博物馆就是其中的一个典型范例。在美国，可口可乐博物馆被打造成为可口可乐公园进而成为当地的旅游景点，拥有相当高的人气。2007年5月24日，可口可乐集团还在亚特兰大的彭伯顿广场建成了新可口可乐博物馆。这个全新的博物馆面积是老馆的两倍，价值9600万美元，冠以“可口可乐的新世界”(New World of Coca-Cola)名号。

对于一个中型企业博物馆设计项目，妙集前期会根据需要组织一个5-10人的设计团队经过1到2年的筹备，项目基本可以落地执行。在实际运作中，妙集品牌摸索到了一条适合企业情况的策划流程，并且通过该流程与业主方的深度配合，往往能够起到品牌自信度提升，内部价值梳理整合，企业内部资源排摸等有价值和对发展有益的额外收获！